مسیر شفاف از شروع تا تحویل
فرآیند همکاری
مسیری ساختاریافته و قابل پیگیری برای هماهنگی میان کارفرما، تیم طراحی و واحد تولید؛ از بررسی اولیه نیازها تا طراحی، ساخت، نصب و پشتیبانی.
هر پروژه، مسیر متناسب با خودش را دارد
هر پروژه شرایط، اهداف و محدودیتهای خاص خود را دارد. به همین دلیل، فرآیند همکاری در پویا رایان دیبا بهگونهای تنظیم میشود که ضمن حفظ یک چارچوب مشخص، با نوع خدمات و دامنه قرارداد نیز هماهنگ باشد.
در برخی پروژهها تنها خدمات طراحی ارائه میشود و در برخی دیگر، مسیر همکاری از ایدهپردازی تا طراحی، ساخت، نصب و پشتیبانی ادامه پیدا میکند.
شفافیت، هماهنگی و قابلیت اجرا
فرآیند پروژه با هدف ایجاد یک مسیر قابل پیگیری و هماهنگ میان تصمیمهای طراحی و واقعیت اجرای پروژه تعریف میشود.
شفافیت مراحل
مشخصبودن مسیر تصمیمگیری و خروجی هر مرحله.
ارتباط مستمر
هماهنگی میان کارفرما، طراحی، کنترل پروژه و تولید.
قابلیت اجرا
بررسی تصمیمها بر اساس شرایط واقعی پروژه.
کنترل پیشرفت
پیگیری وضعیت پروژه و بررسی مراحل بر اساس برنامه.
مسیر پروژه از بررسی تا تحویل
بسته به دامنه قرارداد، همه یا بخشی از این مراحل در پروژه اجرا خواهند شد.
جلسه اولیه
بررسی نیازها، اهداف و شرایط اولیه پروژه.
دریافت اطلاعات
دریافت مدارک، نقشهها و محدودیتهای فنی.
بازدید پروژه
بازدید از محل پروژه در صورت نیاز.
پیشنهاد فنی و مالی
تعیین دامنه خدمات و چارچوب همکاری.
قرارداد و برنامهریزی
تثبیت دامنه پروژه و برنامه اجرایی.
طراحی مفهومی
بررسی راهکارها و شکلگیری طراحی اولیه.
طراحی مهندسی
توسعه طراحی و تهیه مدارک فنی پروژه.
بازبینی کارفرما
بررسی و تأیید مدارک پیش از ادامه مسیر.
ساخت و کنترل کیفیت
در صورت شمول قرارداد، اجرای فرآیند تولید.
حمل و نصب
در صورت شمول قرارداد، اجرای مراحل نصب و راهاندازی.
تحویل نهایی
تحویل پروژه و مستندات مرتبط.
پشتیبانی
خدمات و پشتیبانی پس از تحویل مطابق قرارداد.
یک فرآیند ثابت، برای همه پروژهها منطقی نیست
دامنه مراحل بر اساس نوع خدمت و قرارداد تنظیم میشود.
فقط طراحی
تمرکز پروژه بر طراحی، توسعه مهندسی و ارائه مدارک فنی.
طراحی و ساخت
ادامه فرآیند از توسعه مهندسی تا تولید و کنترل کیفیت.
طراحی تا اجرا
پوشش مراحل طراحی، ساخت، نصب و تحویل مطابق قرارداد.
وضعیت پروژه باید قابل مشاهده و قابل پیگیری باشد
متناسب با حجم و مدت پروژه، گزارشهای پیشرفت میتوانند بهصورت هفتگی یا ماهانه در اختیار کارفرما قرار گیرند.
هدف این گزارشها ایجاد دید روشن نسبت به پیشرفت، تصمیمات فنی و وضعیت واقعی اجرا است.
سه ضلع اصلی یک پروژه موفق
ارتباط مداوم میان کارفرما، تیم طراحی و واحد تولید کمک میکند تصمیمها پیش از تبدیلشدن به مشکل اجرایی بررسی شوند.
کارفرما
تیم طراحی و مهندسی
واحد ساخت و اجرا
پرسشهای متداول
پیش از آغاز همکاری
پاسخ کوتاه به پرسشهای رایج درباره شروع و مدیریت پروژه
آیا امکان دریافت فقط خدمات طراحی وجود دارد؟
بله. دامنه همکاری میتواند فقط شامل طراحی مفهومی، تحلیل مهندسی، طراحی جزئیات یا تهیه مدارک ساخت و نصب باشد.
آیا پویا رایان دیبا ساخت و نصب کامل پروژه را انجام میدهد؟
در صورت قرارگرفتن ساخت و نصب در دامنه قرارداد، پروژه میتواند از طراحی تا تولید، نصب و تحویل توسط مجموعه مدیریت شود.
برای بررسی اولیه چه مدارکی باید ارسال شود؟
شرح پروژه، نقشهها، تصاویر، مدل سهبعدی، موقعیت پروژه و محدودیتهای شناختهشده برای بررسی اولیه مفید هستند.
آیا پیش از شروع قرارداد امکان بازدید از پروژه وجود دارد؟
در صورت نیاز فنی، بازدید از محل پروژه پس از هماهنگی انجام میشود و نتیجه آن در تعریف دامنه خدمات مؤثر خواهد بود.
تغییرات کارفرما در طول پروژه چگونه مدیریت میشوند؟
تغییرات بررسی و اثر آنها بر طراحی، ساخت، زمان و هزینه مشخص میشود. اجرای تغییرات پس از تأیید طرفین انجام خواهد شد.
گزارش پیشرفت پروژه با چه فاصلهای ارائه میشود؟
متناسب با حجم و مدت پروژه، گزارشها میتوانند بهصورت هفتگی یا ماهانه و همراه با تصاویر واقعی روند اجرا ارائه شوند.
پروژه شما در چه مرحلهای قرار دارد؟
اطلاعات اولیه را ارسال کنید تا دامنه خدمات و مسیر مناسب همکاری بررسی شود.